本屆常熟服博會期間，常熟服裝城升級改造工程的重頭項目——中國男裝中心的開業慶典將盛大舉行，該項目的全新亮相也成為本屆常熟服博會的重要內容之一。
　　
　　中國（常熟）服裝城黨工委副書記、管委會主任潘云來指出：在常熟服裝城的35個專業市場、8萬多名來自國內外的經營者當中，大部分都是以經營男裝為主的。依據去年年底公布的數據，常熟市眾多服裝企業當中的80%都是男裝企業。正是因為常熟有著如此雄厚的男裝產業基礎，所以，2004年，在常熟服裝城實施“三年再造一個新商城”的升級改造工程的過程中，依據專業化經營思路，規劃要建立一個專門的經營品牌男裝的男裝中心。

　　●定位升級：品牌化經營●

　　男裝中心最大的一個特色，就是它的品牌化經營。
　　
　　男裝中心分為四層，但在這四層的范圍內，對品牌化經營又有適當的分解。它的一層與常熟服裝城的老市場連接在一起，所以，整個一樓的定位要相對要低一些，與老市場比較接近，還以走量的大路貨為主。這樣一來，老市場的資源新市場就可以整合利用，雙方可以實現資源共享，這大大提升了新市場的人氣，也縮短了新市場的探索過程。由于一樓的定位相對低一些，所以每個牌子的店鋪面積也不大，只有16平方米。

　　二、三、四樓基本都以品牌男裝為主，由于是品牌男裝，所以店鋪面積自然要大很多。
　　
　　根據介紹，事實上，從今年的5月26日起，男裝中心就已經開始進行試營業。目前，男裝中心一、二樓共有420家品牌成功入駐，其中，一樓的開門率達到了90%，二樓的出租率超過了95%。香港老爺車、圣客朗、花花公子、鄂爾多斯、洲艷、龍達飛、百成匯、七彩馬、喜登博、法國啄木鳥、韓國金狐貍、肩并肩、颶浪小子、紅杉樹、男人幫等一大批男裝品牌都已經進駐其中。
　　
　　此外，男裝中心的三、四樓與二樓不同，進行了整體拍賣，給品牌轉讓了40年的使用權。因此，品牌進駐這里可以安心地進行長期經營。正因為這一點，進駐三、四樓的男裝品牌都花了相當大的力氣對店鋪進行裝修。“有些品牌把非常超前的店鋪裝修形象都在這里實現了。”常熟服裝城集團有限公司男裝中心總經理夏小俊表示。

　　整體來看，男裝中心在保持自身專業化、品牌化的經營特色的基礎上，各個樓層之間也依據現實情況實現了錯位經營。

　　●服務升級：多功能兼備的專業平臺●

　　男裝中心的服務升級首先體現為硬件的升級。只有好的硬件，才能為客戶提供更好的服務。
　　
　　男裝中心主體四層為市場，地下一層是18000平方米的地下停車場，五層為露天停車場和辦公區域，它設計了兩橫一縱的中央光廊，配備了38臺自動扶梯、6部升降貨梯、2部觀光電梯，中央空調系統、智能監控系統、消防系統、網絡通信系統一應俱全。

　　服務升級的重要體現，更體現在軟件方面。
　　
　　所謂的軟件方面的提升是指服務的提升。舉一個非常小的細節———開門。新市場當中，無論是一樓還是二、三、四樓，都設有全方位的監控系統。每天早晨開門以后，整個保安系統都會啟動，這樣就不會再像傳統的老市場那樣有丟貨的現象，同時，開門的時間也盡可能地滿足經營戶的需要。可以說，新市場為商戶們提供了更舒適、安全、放心的經商環境，也提升了品牌店的檔次。
　　
　　男裝中心的每個商鋪都設有寬帶接口，它以市場的名義與電信運營商進行洽談，在整個大樓當中設立一個整體的信息出口，然后再接到各個商鋪當中，這樣，整體的成本就要低很多。
　　
　　目前，一個服務于客戶的信息化系統平臺已經搭建完畢，接下來會逐步運作。在這個平臺上，每個入駐的商戶都可以進行企業文化和品牌形象的展示。這種展示不只是靜態圖片展示，還會有360度的全景展示，實現店鋪內的全景再現。品牌還可以進行網上信息發布、網上交易。這樣一來，無形市場和有形市場的結合，將給入駐的商家帶來更大的發展機遇，同時，也增強了男裝中心對國內外的輻射力。

　　此外，針對今年受各種綜合因素影響、經營戶資金周轉較往年相比困難的情況，男裝中心采取了“直接出租、加大優惠、放水養魚”的招商原則，市場的三、四樓，把商鋪出租給經營戶40年，減少了承租戶與經營戶之間的轉租過程，降低了經營戶的經營成本，也有利于市場的長久繁榮。

　　●功能升級：轉型中的品牌尋求新平臺●

　　事實上，升級版的男裝中心正暗合了常熟商務休閑男裝產業當前正在進行的升級趨勢，這也意味著它的功能進行了升級。
　　在男裝中心的二三四樓，品牌的平均店鋪面積達到了150平方米左右。
　　
　　夏小俊介紹：根據當初的規劃，二樓以上的每個鋪位的面積大概為三四十平方米，但后來發現，這個面積遠遠不夠，有的品牌由于對品牌形象有特殊要求，便把七八鋪位并在一起,所以，品牌的店鋪面積一般都在150平方米左右。在這個面積比較大的區域內，品牌對空間進行了分割，分別設立了展示空間、辦公區域等。店鋪集多種功能于一身，這就可以看出男裝中心的功能相比傳統的老市場已經進行了升級。
　　
　　入駐男裝中心二、三、四樓的品牌，有江蘇本省的，也有來自廣州等地的時尚休閑品牌。如果是常熟本地的品牌，由于生產中心比較就近，所以一般都是銷售團隊或者區域代理商在市場中工作。如果是廣州等地的外地品牌，則會把安排一個團隊在此工作。依靠團隊經營而非依靠一兩個人經營，這也是其功能升級的重要體現。
　　
　　最為重要的是，從男裝中心的整體運營看，由此前老市場的以走量為主的批發模式，轉變成為品牌形象推廣、市場拓展和產品分銷的專業平臺，這更是其功能升級的體現。一批依托老的常熟服裝城起家、目前卻已經尋求轉型的常熟眾多男裝品牌企業，在男裝中心這個全新的平臺上，繼續拓展市場。