沒有被狼吃掉，也沒有把自己變成狼，“中國制造”走上了鋼絲繩，要么保持平衡擺脫危險駛上高速路，要么失去重心掉下懸崖。

　　中國制造業的出路究竟在哪里﹖

　　上市公司跌跌不休縮水，領軍企業行走在風雨中，中小企業左手溫暖右手。我國縫機行業的這個冬天有點煩。

　　我國縫制機械行業的突圍方向在何方？

　　面對外市蕭條內市低迷的形勢，我們不能光穿上棉衣好過冬，應該多想想組織起來砍柴御寒迎春之策。因此尋求應對嚴峻挑戰，實現逆勢發展的解困之策，也就成了我們全行業上上下下，方方面面的工作中心。

　　筆者認為行業解困突圍的方向是實現產業的轉型升級，關鍵在于實現產業鏈的有效整合。要實現產業的升級有多種途徑可供選擇，較為典型的路徑大致有以下幾種，一是”洗牌論”，通過重新洗牌淘汰弱小的，給適者更多的生存空間；二是”提檔論”，通過換檔提速給先行者更大的發展余地；三是“政變論”，通過政治體制適應經濟體制的變革，從體制上推動升級；四是“整合論”，通過產業鏈的整合在結構上啟動產業升級。四種途徑各有劇情，“洗牌”是狐貍打敗刺猬，精明者留下；“提檔”是兔子戰勝烏龜，能干者勝出；“政變”是蝌蚪自敗青蛙，遵守規則者得道；“整合”是獅群斗敗大象，強強聯合者走天下。

　　確實是這樣產業鏈整合走的是強強聯合之路，是世界潮流，是實踐一再證明行之有效的發展策。這就像是市場化運作的一支超豪華足球隊，總教練網羅了世界頂尖高手，八仙過海各有絕活，強強聯合保證了取勝概率。同理產業鏈有效整合也是企業做大做強做長的保證。

　　“‘企業倒閉產業好升級’都是胡說”，著名經濟學家郎咸平認為，中國制造業９８％都是粗放型的，根本無法升級。制造業產業鏈整合才是未來的潮流。換句話說就是，我國制造業未來的希望在于產業鏈的整合能力和水平。

　　我國縫制機械行業的興起，是承接了世界產業轉移的結果，第一步踩在初級低檔的位子上也就不足為奇。隨著產業的崛起，起跳的高度需要水漲船高，因為我們已經在起跑線上輸過一次不能再輸在起跳線上。不輸靠什么？過去我們靠價格優勢鞏固了“根據地”，靠走低端路線開辟了“解放區”，靠“機海戰術”建立了“新中國”，將來發展“現代化中國”靠什么？靠的就是產業鏈的有效整合。

　　《第一縫制》周刊推出的“‘分’得過去，‘合’取未來”的文章，就是試圖對縫制產業鏈的各個重要環節的“庖丁解牛”，引起行業同仁的關注，征得行業專家的高見，激發企業一線的共鳴。通過對研發鏈、供應鏈、生產鏈、銷售鏈、終端鏈、服務鏈等６個環節的特征，著力對趨勢等內容的初淺探討，為我們行業的智者、知者、志者，更深入地研究實踐產業鏈整合課題拋磚引玉。

　　將來的市場競爭不是產品與產品的競爭，也不是企業與企業、國家與國家之間的競爭。而是產業鏈之間的竟爭。誰有能力整合好產業鏈，誰就是勝者、就是王者。過去，“得渠道者得天下”，現在，“得產業鏈整合者不僅得天下，而且得未來”。道理可能并不難懂，但真正要付之實踐絕非易事，因為這是一個創造性的系統工程，前無古人可法，后無來者可鑒，一切皆得乎心，落乎實踐出乎真知。