地球的地表結構可以給我們啟示：地表結構由陸地和海洋兩部分構成。陸地占地表的30%，而海洋卻占70%。這70%的海洋是世界上最寬廣、最豐富的資源，實際上所有的海洋在全世界范圍內都融合在一起，如果今天我們能以海洋的觀念來做的話，那么整個地球就被豐富的整合在一起，整個資源就整合在一起。假如以相同觀念來做品牌營運的話，便可以把彼此企業的資源整合在一起，讓彼此的品牌運作實現整體的聯動，以期彼此做強做大做長!

　　中國運動品牌也在資源整合的全球化趨勢下，走進了資源共享和實現品牌升級的新時代!于是乎，一場場資源爭奪和整合戰，風生水起!

　　本文將以運動品牌為原點，以海洋融合為理念，并以科技、體育、娛樂和網絡等四大方面為扇形，來解讀中國體育產業品牌升級的圓周運動!

　　整合科技資源 鍛造品牌核心能力

　　小平同志說，科技是第一生產力。此話道出了科技的重要性。

　　本土運動品牌在國際品牌高科技的眩光中，意識到科技的至關重要，開始尋求各類可利用的科技資源，借助外部專業機構，甚至與各類科研機構實施資源整合，重塑專業形象，在形象代言的舊時代中走出來，實現新一輪品牌跨越。

　　品牌的跨越是建基在產品力的良好規劃;沒有產品力的品牌是很難有容身之所。在產品決定一切的時代中，產品的專業性將長久維持著消費忠誠的王朝。為了保持產品的專業化和領先性，需要科技創新作為支撐。創新科技的研發，是需要大量財力物力人力的;在當今僅靠單力打拼是難于奏效。品牌的保鮮和成長，必須仰賴于產品力。而提升產品力，從直接意義上講，就是打造品牌競爭力。由于整體產業的發展需要競爭的逼迫，實施科技資源整合成為不可逆轉。

　　品牌管理專家王君玉先生認為，實施科技資源整合的手段有以下四種：

　　一是與國內或國際外事專業機構合作;二是科技技術購買;三是借助外腦建立自身技術機構或體系;四是整合科技專業人才。

　　李寧公司在2004至2005年的兩年中間不斷與科研機構、研究所、設計事務所建立合作聯盟，實現彼此資源的共享共生，于2006年9月5日，發布了最新研發的核心科技平臺---“李寧弓”。

　　2005年，安踏公司成立第一家運動科學實驗室，該實驗室擁有50多名研究人員，同時開展與北京體育大學生物力學研究室、中國皮革與制鞋研究院的合作，分別借助他們在人體運動科學及制鞋方面的研究成果和經驗，以快速提升安踏實驗室的科技研發能力。

　　2006年年初，鴻星爾克與中國科學院下屬研究所建立合作關系，中科院將向鴻星爾克提供鞋及鞋制品專業抗菌材料，為鴻星爾克運動鞋的抗菌性和質量提供技術支持和保障，并負責對鴻星爾克運動鞋的抗菌功能進行全程監制和技術服務。

　　2006年3月，愛樂鞋業研發中心與著名田徑運動專家共同研制了一項新技術，成為運動鞋制造業專家們關注的焦點。

　　還有，亞禮得“納米技術”和361度的“獵豹仿生”技術等等，都是與專業機構合作或借助專業機構誕生的。科技是二十一世紀的貨幣。它是品牌增值的金鑰匙，是品牌抗外力的強心劑。在科技稱雄的時代里，盡管這條道路充滿荊棘和坎坷，必須前瞻未來，鍛造品牌核心競爭力。“沒有科技創新就意味著挨打”的緊箍咒，大家不敢忘。

　　整合體育資源 為品牌國際化提速

　　體育是全球的文化，是稀缺的資源，是注意力經濟;同時也是助推品牌國際化的引擎。

　　體育賽事贊助，是體育資源當中重頭戲。如奧運會、世界杯、歐洲杯等影響深遠的國際賽事等，尋求資源合作，對提升品牌知名度和保鮮度，其傳播效果，是“路人皆知”的。耐克等國際品牌對國際賽事的贊助，是他們進軍全球化的通行證。打開國門的中國市場，也是全球的一部分。換一句話，本土化亦是全球化。本土品牌莫大意，以免敗走麥城。08奧運在中國，應當珍惜好商機，不要成為一道難于邁越的坎。同時，還要放眼世界走向世界，成為國際品牌的一分子。

　　如何整合體育資源呢?王君玉先生認為有三種做法：其一、體育賽事贊助;其二、賽事或專業運動項目組織的授權;其三、組織或引導體育大眾化活動。

　　“源于體育，用于體育”，是本土第一運動品牌李寧公司的工作原則。李寧，在體育贊助方面，一直走在前面的，從1990年創業始，就與體育結下甚深因緣。從奧運圣火的傳遞，開始了李寧與奧運的第一次親吻。1992年巴塞羅那、1996年亞特蘭大、1996年殘疾人奧運、2000年悉尼、2004年雅典等等，李寧都是中國代表團獲獎裝備的贊助包裝商，在奧運賽場上，“春城無處不飛李寧花”。在奧運情結方面，其他品牌也較少涉足，安踏只是做了相關的04雅典奧運助威團的促銷活動。體育資源的國際情結，李寧也是始作俑者。2000年，李寧公司成為法國國家體操隊的贊助商，2002年李寧公司在世界女籃錦標賽上簽約西班牙女子籃球隊，后來西班牙隊取勝，媒體盛傳《李寧打敗耐克》的報道。2006年9月12日，李寧公司與蘇丹國家田徑隊正式簽約，雙方將攜手奔向2008年奧運會。這是李寧品牌簽約的第一支國家級田徑隊，也是李寧品牌專業化、國際化的又一次推進。

　　在福建運動品牌當中第一家走體育路線的當數匹克集團，80年代，匹克品牌在全國范圍內家喻戶曉，可謂全國聞名。當時匹克已是全國最好籃球隊八一球隊的運動裝備贊助商。匹克回顧自己成功的路，于2004年警醒起來，繼續走體育賽事路線，重溫來時的路;加大在體育營銷推廣的力度，集中在籃球運動專業領域上建立國際品牌和籃球帝國的夢想。從烏茲別克斯坦國、歐洲籃球全明星賽、歐洲籃球頂級聯賽，乃至2005年贊助NBA休斯敦火箭隊主場，登陸世界籃球運動的神壇，打入籃球一線市場美國。匹克品牌，如果資金鏈健康的話，具有后發優勢。鴻星爾克也挾著重金贊助了2006-2008年國際女子網球系列賽;但其行為是光著膀子聽交響樂。

　　安踏在國內賽事上，量化細節，注重成效，全系統地包裝CBA、CUBA聯賽。 如今贊助街頭滑板挑戰賽，效果不錯，但關注力度不夠，未能在品牌與該項運動之間建立起有機的聯系。

　　361度投資大型體育項目，先是聯手CCTV創建了“娛樂籃球”互動節目，接著又連續三年贊助廈門國際馬拉松賽，但終其所為徘徊在主流專業賽事的邊緣上。